ایجاد محیط مناسب
ابتدا فکر کنید چگونه و تا چه حد نیاز افراد گروهتان را برآورده می کنید. چقدر سعی می کنید آنها هر روز در انتظار آمدن به سرکار باشند.
۱. دقت هنگام گزینش کارکنان
با بهرهگیری از آموزش به افراد جدید الورود کمک کنید در کار خود جا بیفتند.
۲. به کارکنانتان اجازه ابتکار عمل دهید.
این کار باعث می شود از کارشان لذت ببرند و حداکثر کارایی را داشته باشند.
۳. کمک کنید افراد اهمیت شغل خود را درک کنند.
گزارش های خوبی را که دریافت می کنید به کارکنان انتقال دهید تا ارزش کار خود را بفهمند، و اگر اشتباهی داشته اند وضع را به حالت عادی بازگردانید.
۴. حقوق عادلانه و براساس شایستگی های کارکنان درنظر بگیرید.
پول در افراد ایجاد انگیزه می کند. هروقت ممکن بود برای فعالیتهای فردی پاداش مالی در نظر بگیرید.
۵. بهترین امکانات رفاهی را برای کارکنان ایجاد کنید.
ایجاد محیطی دلپذیر، وسایل دفتری جدید، مکان غذاخوری و... باعث سرمایه گذاری بزرگی بر روی کارکنانتان می شود.
۶. روند پیشرفت افراد را بررسی کنید.
به طور مرتب و دائم جلساتی ترتیب دهید تا در مورد پیشرفته تک تک افراد بحث و گفتگو کنید به خاطر داشته باشید که شما مربی هستید و می توانید تواناییها و مهارتهای آنها را بهبود ببخشید.
۷. هدف مشخص تعیین کنید.
طبق هدف های مشخص شده سازمان را اداره کنید و در مورد معیارهای قابل سنجش با هم توافق کنید، و از تعیین هدف های مبهم و نامعلوم اجتناب کنید. مثل، «همگی کار کنیم که امسال سود خوبی کسب کنیم».
۸. فعالیت افراد را ارزیابی کنید.
میزان مشارکت همه افراد را بسنجید، به نحوی که اگر یکی از افراد شما مدعی است که کار آنها را نمیتوان ارزیابی کرد، شرح وظایف کار آنها را بررسی کنید و ببینید اگر این افراد بروند چقدر ضرر میکنید.
برای خواندن مطالب بیشتر مدیریتی به کانال تلگرام مراجعه کنید
https://t.me/joinchat/AAAAAFFPfIUkjrfSD-l_Cw
شماره تماس: 09123135447
نوین آرتا مرجع تبلیغات صنعت ساختمان